新工人上崗獨立使用帆布前，bixu經(jīng)過帆布的結構性能、anquan操作、維護保養(yǎng)等方面的技術知識教育和實際操作培訓，并通過實際操作考核。非特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后，取得公司職工培訓考核(教育)委員會認可的崗位操作證方可上崗；特種作業(yè)人員bixu取得無錫市質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，方可上崗作業(yè)。通過崗前培訓，每個操作人員對自己操作的帆布的性能和特點有了更深入的了解。只有這樣，他才能更好地利用帆布。

　　帆布的正常使用、操作和維護很重要，檢修更重要。為了改變帆布的舊局面和故障頻發(fā)的被動局面，我們進行了有計劃的維修，11月制定下一年的帆布大修計劃，12月制定下一年的帆布小修計劃，做到早維修。維修時，合理利用節(jié)假日進行維修，做到生產和維修兩不誤。分廠bixu按計劃進行大修。通過合理檢修，減少帆布故障導致生產中斷的發(fā)生。提高帆布作業(yè)率，保證生產。同時，與物料部門密切配合，建議對那些加工周期長的非標件進行適當?shù)膬?，以減少因缺少排除故障的備件而影響生產的問題。

　　帆布操作維護規(guī)程是帆布操作人員正確掌握帆布操作技能和維護的技術規(guī)范，是操作人員根據(jù)帆布的特點、結構和anquan要求bixu遵守的事項、程序和動作。公司成立初期，我們給各分廠下發(fā)了各種帆布運維規(guī)定。操作人員可以現(xiàn)場查找操作維護規(guī)程，減少誤操作造成的故障，保證帆布的正常運行，為連續(xù)生產打下良好的基礎。

　　為了加強操作人員的責任心，避免事故發(fā)生，有必要建立用戶崗位責任制。為此在方案文件中制定了“帆布管理責任制”，明確了各級帆布管理人員對帆布管理的職責和工作內容，同時也建立了必要的規(guī)章制度，保證帆布使用和維護措施的落實。運營人員作為帆布的運維主體，作為帆布的diyi責任人，不僅要掌握帆布的操作技能，還要掌握帆布的維護管理知識。工人bixu嚴格遵循“三德”，即“管好、用好、維護好”，“四會”，即“用好、檢好、維護好、排好”。“五大紀律”是指“一人一機，遵守anquan操作規(guī)程；始終保持帆布整潔，按要求加油，保證合理潤滑；遵守嚴格的交接班制度；管理工具和附件；發(fā)現(xiàn)異常立即檢查，并通知相關人員檢查處理”。建立了由公司分管副總經(jīng)理、主管部門負責人、技術管理人員、維修單位(帆布操作人員、維修人員)組成的三級帆布管理網(wǎng)絡。

　　為了保持帆布的正常技術狀態(tài)，延長其使用壽命，bixu對帆布進行維護。這是日常工作，也是運營人員的主要職責之一。帆布維護好，可以減少停工損失和維修費用，降低成本，提高生產率，給國家、企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此我公司將帆布保養(yǎng)分為常規(guī)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。日常維護要求操作人員每班做到:班前檢查，班中正確使用帆布，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，班中清理帆布；確保帆布在接班期間處于良好的運行狀態(tài)。接班人員應檢查前一班接班人員填寫的相關點檢記錄和運行點檢記錄，然后進行日常點檢。例行檢查中發(fā)現(xiàn)異常或前一班未處理的故障，應由接班人員處理，接班人員應配合，故障處理完畢后接班人員方可離開。不能處理的問題，由接班人員通知或匯報給有關人員，接班人員接到通知或匯報后方可離開。平時加強對帆布抽查交接班記錄和帆布操作交接班記錄的抽查，督促分廠認真完成這項工作，確保故障能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。定期保養(yǎng)是指在維修工的指導下，由操作人員進行帆布的保養(yǎng)。根據(jù)公司生產經(jīng)營情況和帆布的特點，我們在去年12月對各分公司主要生產帆布制定了帆布定檢計劃，要求各分公司按照計劃進行帆布定檢。我們在計劃規(guī)定的時間檢查了分支的完成情況。通過實施日常維護和定期維護，基本上